Beratungsangebot

Unser Beratungsangebot reicht von der Strategieentwicklung und -planung bis zur operativen Unterstützung. Unsere Stärke ist: Wir beraten nicht nur, sondern sind selbst im Bereich Ersatzteilservice aktiv, verfügen also über eigene operative Erfahrung und Expertise.

Unsere Beratung besteht im Wesentlichen aus:

Planung / Beschaffung
- Globales Bestandsmanagement
- Planungsphilosophie und Lagerhaltungskonzept
- Forecasting
- Qualitäts- und Effizienzsteigerung (Automatisierung, Monitoring, Alertmanagement)
- Management von An-/Ausläufen, Allzeitbedarfen
- Stammdatenmanagement

Sourcing / Einkauf:
- Separierung Einkauf Ersatzteile / Produktionsteile
- Preisbereinigung
- Überarbeitung Wiederbeschaffungszeiten und Losgrößen

Optimierung der Supply Chain
- Lieferantenmanagement
- Lagerphilosphie
- Lagerstrukturen
- Transportmanagement
- interner Warenverkehr
- Automatisierung Wareneingangs-/Warenausgangs-Prozesse

Optimierung des Auftragsprozesses
- Einheitliche Kennzahlen (KPI) als Voraussetzung           
- Vergrößerte Sortimentsbreite und Know-how-Basis
- global ATP, bessere Verfügbarkeitsaussagen
- Electronic-Ordering, eCommerce, Suchmaschine
- Transparenz
- besserer Kundenservice
- Service Level Agreements
- Order Tracking

Allgemein
- Marktuntersuchungen
- Kundenzufriedenheitsanalysen
- Teilekataloge
- Retrostandardisierung
- Pricing

Generelle Zielsetzungen
- Steigerung des Umsatzes mit Ersatzteilen
- Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
- Steigerung der Marge
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
- Minimierung des Prozessaufwands
- Schaffung von Transparenz
- Optimierung der Bestände
- Erhöhung der Verfügbarkeit